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人力资本效能调研与对标

管理挑战

企业人力资源条线与业务、财务条线往往缺乏粘性,各部门数据关联性弱,甚至根本是各自为营。常见的情况是,集团总部与下属分支管理水平高低不一,项目开展上下有别。更常见的情况是,企业通过对标了解到数据结果,却无法进一步形成可持续改善管理薄弱点的行动方案,特别是考虑到不同业务板块所处发展阶段不同,如何在兼顾业务板块特点的同时, 又能保证对标效果的一致性?HR在陷入此类僵局前,甚至容易在以下问题上跌倒:

  • 企业人工成本总额、年度工资预算是否能够增加?
  • 企业人才队伍的搭建与薪资、人工成本投入产出是否匹配?
  • 企业业绩效益与人工成本投入产出是否匹配?
  • 企业年度调薪以什么为依据?

中智咨询解决方案

中智咨询人力资本效能调研通过量化人力资源管理,从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度,精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时,帮助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息,在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中,支持HR成为矛盾疏导、可信赖的行动派。

中智咨询认为,提升组织绩效应以能力提效率,优流程达战略。通过调研寻求全面且有效的绩效衡量与评价,帮助企业量化识别差距,基于关键有效的信息决策,推动组织效能改善,致力追求高业绩回报、高效率经营。

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中智咨询提供一站式服务与单一模块服务灵活组合的效能解决方案

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价值体现
  • 中智咨询经过15年以上调研与数据服务经验积累,已经积累了超过4.8万家样本企业、4.2亿条职位数据,涵盖了二十大行业,上百个细分行业,10,000多个基准职位库,获得行业标杆客户的高度认可

  • 基于HR大数据整合优势,在方法论、案例和企业应用方面都经过了十多年的积累和提炼,数据可比性强

  • 在人力资源服务领域实现了规模效益,帮助企业获悉自身各项关键绩效指标、市场现状与趋势,为客户量身定制、对标,打造更为实用、便捷的报告体验

  • 矢量智能对象

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