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人力资源战略与规划

管理挑战

为了实现组织目标,需要什么样的人才?需要多少这样的人才?

如何判定现有人才结构是否合理?如何优化?

为什么招聘人员不是人数不够就是时间不及时?基于未来业务需求,应该

提前储备哪些人才?

哪些人才是实现组织目标的核心关键人才?如何识别与培养这些人才?

费劲心力招聘的人才没工作多久就走了,到底是哪里出了问题? 

好不容易培养了一个成熟员工却离职了,公司成了其他公司人才培养的基地? 

如何激发员工干事创业积极性?

中智咨询解决方案
基于市场环境、行业发展、公司战略规划、经营目标的分析,明确公司未来发展对人才队伍及人才管理机制的需求,结合现有人才队伍及机制的问题,开展供需偏差分析。基于偏差分析及人力资源战略定位的要求,制定人力资源规划,具体包括人才队伍规划、核心人才规划和人力资源管理机制规划,并提出人力资源管理关键举措及实施路径与计划,确保规划落地执行。
凭借中智咨询全方位的专业知识储备与资源支持,着力解决人力资源管理在其发展过程中面临的各层面问题,发挥人力资源管理对于战略的支撑作用,真正实现战略性人力资源管理。

人力资源战略与规划_03

价值体现
  • 战略引领

    立足当前现状、面向未来发展、对标外部标杆,通过定量定性的前瞻规划,支撑企业战略发展

  • 适应变化

    合理预判公司发展所需的人才类型及数量,让企业能更好地把握未来不确定的经营环境,适应内外环境的变化,及时调整人力资源的构成,保持竞争优势

  • 降低成本

    纠正人员供需的不平衡状态,减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足

  • 提高效率

    识别公司战略发展的核心人才,打造核心人才队伍,聚焦核心人才的培养开发

  • 激发活力

    建立以任职资格为核心的职业发展体系,明确发展路径,牵引员工不断提升自我;搭建全面薪酬激励体系,激发员工干事创业积极性;客观合理地评价员工的工作表现,实现激励与约束相统一

  • 高效落实

    将人力资源规划分解到具体的行动措施和行动计划,确保规划可落地执行

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