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中长期激励体系

管理挑战

委托代理问题——因利益取向不一致导致的委托代理问题是现代企业制度产生后面临的最大挑战,尤其是在后工业化时代,技术和经营的复杂性进一步放大了委托代理问题,更需要通过建立长期有效的利益捆绑工具解决委托代理问题。

稳定核心员工——以90后为主体的新一代劳动力队伍正在逐渐成为各类企业用工的主要对象,年轻员工诉求多元化的特点成为企业传统管理方式的新挑战,仅仅依靠薪酬竞争力在维持员工稳定性方面的作用正在被弱化,而以股权激励为核心的中长期激励方式重要性日益凸显。

中智咨询解决方案

中智咨询利用多元化中长期激励常用工具,针对企业特点选取差异化的激励方式。

中长期激励体系

价值体现
  • 在设计激励对象、激励额度、兑现条件、管理机制等方案核心内容过程中,将企业战略要求导入,实现企业中长期激励机制和整体管理体系的协同效应

  • 帮助客户搭建企业与员工间的沟通桥梁,促进相互理解与彼此认同,促进激励机制在实施过程中信息无衰减传递,保证激励机制的实施效果与实施初衷一致

  • 在落地实施过程中提供辅导服务,保证方案可操作、可执行

  • 矢量智能对象

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