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员工考核与激励体系

管理挑战

如何根据企业特点确定考核模式?

如何将企业战略层层分解至不同员工?如何对不同类型的员工进行分层分类考核?

如何设计绩效指标体系(含指标名称、指标定义与计算公式、权重/分值、目标值、评分标准、信息来源、考核主体、考核周期)?

如何多元化地运用绩效结果?如何实现薪酬与绩效联动?如何实现PDCA绩效管控?

不同类型的员工适用于哪种薪酬激励模式?如何开展薪酬体系设计?

如何实现相对公平公正?

中智咨询解决方案

员工考核体系是激发员工积极性、助力企业“做大蛋糕”的有效管理工具,中智咨询帮助企业通过员工考核体系优化,实现战略层层分解、压力层层传导;开展分层分类考核,实现精准考核;实施“强激励、硬约束”,确保内部公平性;多元化运用绩效结果,实现薪酬与绩效联动。

员工考核与激励体系_03

中智咨询根据不同类型员工的特点,明确考核导向与重点,定制化设计考核指标体系,完善绩效考核内容体系与绩效管理体系,实现PDCA循环。同时,基于构建基于薪酬水平对标确定定薪策略;为不同类型的员工确定适用的薪酬模式;开展薪酬结构设计;优化薪酬比例设计;明确薪酬套档规则;开展薪酬测算;编制薪酬管理办法。

员工考核与激励体系_07

价值体现
  • 实现干部能上能下

    将绩效结果与干部选拔及任用挂钩,避免干部“能上不能下”的弊端

  • 实现员工能进能出

    将绩效结果与员工退出机制挂钩,克服企业员工“能进不能出”的困难

  • 实现收入能增能减

    绩效考核结果与薪酬兑现挂钩,解决员工收入“能增不能减”的问题

  • 健全制度与规范

    完善薪酬与绩效管理制度,实现管理制度化、规范化

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