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专业队伍培养

管理挑战

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企业员工队伍的发展与壮大,离不开高效科学的管理体系,也离不开专业的人才管理专业队伍。应该搭建怎样的人才管理专业队伍,才能满足日益复杂的人才选拔、人才培养等工作要求?

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企业一直在做内训师培养、面试官培养,可拔苗助长、培而不用、良莠不齐等问题始终存在,到底该如何调动他们的学习和实践积极性,如何使用及管理他们,才能真正发挥其价值?

中智咨询解决方案

中智咨询提供“咨询+培养”的专业队伍培养解决方案。首先通过咨询研究进行队伍建设规划,即建设一支怎样的队伍,怎样建设队伍,怎样使用和管理队伍。其次通过一系列的培养活动,整合资源、有序推动,把队伍建起来、管起来、用起来。

  • 内训师队伍建设

    涵盖专职和兼职内训师培养,包括内训师队伍建设规划、内训师选拔、内训师培养、内训师认证使用、内训师晋升考核等。

  • 测评师队伍建设

    涵盖专职和兼职测评师培养,包括测评师队伍建设规划、测评师选拔、测评师培养、测评师认证使用、测评师晋升考核等。

  • 面试官队伍建设

    主要是兼职面试官培养,包括面试官队伍建设规划、面试官培养与认证、面试官使用与激励等。

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价值体现
  • 提升管理专业度

    用系统性的规划和培养,提升内训师、测评师、面试官的专业视野和能力,能大大提高企业人才管理工作的专业水平

  • 打造复合型队伍

    参与兼职内训师、测评师、面试官培养和实践的人员,在本职工作之余,可以扩展专业知识和技能,对于个人复合性发展有很大的帮助

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