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三项制度改革

需求背景

自1989年“砸三铁”开始改革至今三项制度改革已历时整整30年,但国企内部仍旧存在三项制度改革不到位、人力资源无法盘活等诸多问题。例如:干部选拔缺乏市场化选聘机制;干部考核难以体现工作及管理能力;不胜任干部没有退出机制;用工管理存在市场化招聘力度不足;人员效能无法有效发挥;缺乏员工流动机制;薪酬水平外部竞争力不足;薪酬分配内部公平性不足;薪酬激励模式单一缺乏激励;没有将薪酬与个人考核挂钩等问题。

中智咨询解决方案

2019年国资考分发布232号文,再次提出加快构建市场化选人用人和激励约束机制,要求注重典型引路选树改革标杆,积极发挥先进典型单位的示范引领作用,既要围绕企业劳动生产率等关键指标进行整体对标,也要针对内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等重点方面进行对标。中智咨询围绕新的改革导向,解读三项制度改革新内涵,即以问题为导向、以分类为基础,建立市场化对标、健全管理机制,提升企业效能。

价值体现

  • 强化任职资格和绩效管理

    实现管理人能上能下

  • 加强劳动用工契约化管理

    实现员工能进能出

  • 推进收入分配市场化改革

    实现收入能增能减

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